1、不应把施工能力作为主要指标，也不应太提倡保温企业自己施工。因为施工对工人的要求并不难，只是责任心问题。另外，几大家保温公司一年能施工多少保温工程， 这几大家的保温公司能养多少人，能有主体施工单位管理的好吗？由于保温工程多数都发生在整个工程的后面，因此，季节性特别强，而保温工程施工时正是所有工程用人高峰季节，你怎能保证你的人员充足。而保温工程的工期又特别缺，工人施工20几天就得重新换工地，这样造成的浪费太大。全国新建建筑每年40亿平方米，城市20亿平方米，乡镇20亿平方米，仅城市的20亿平方米就得有10亿平方米外墙面积，按每平方米80元计算保温单价就有800亿人民币的保温市场，那么按一级企业5000万产值计算，需要大型保温公司1600家，这可能吗？因此，保温工程施工的主力军在主体施工单位，而生产商应重视技术、产品和地区的适应性，在施工管理上应重视“技术指导管理模式的建立和应用”。让外保温技术迅速发展、曼延，并注重技术的传播，这才是保温专业公司的宗旨，才能真正体现外保温专业公司的内涵。

    2、衡量一个公司的标准不应当仅重视施工实力，特别是外保温这样的技术性较强的专业公司，应当重视企业的综合指标，而科研实力是一个专业公司的“本”，是否有高级人才，是否能在技术、产品上“造血”，能否研究一些便于技术推广和普及性的“管理模式”，这才是一个公司的实力象征，才是衡量一个公司的标准。

    3、中国地域辽阔，气候差别大，因此，从气候的角度分成几个地区，既严寒、寒冷地区、夏热冬冷地区、夏热冬暖地区。每个地区都有自身的特点，因此，企业必须根据上述的特点，研究出适合于上述不同地区的技术和产品，这样才能发展企业，使企业走向全国。这才是企业应做的大事，而组织大量工人进行工程施工募钱不是外保温专业公司发展的方向，也不可能发展起来。

    4、外墙保温是系统工程。外墙保温施工完成不等于工程质量就没问题，因为外保温工程有很多饰面材料与之配套，，如装饰线条、腻子、涂料、饰面砖等。这些产品能否适应保温系统，而不出现质量问题才是关键，但回顾我们施工过的工程，涂料面层开裂、起鼓的现象也不少，饰面砖面层的开裂、脱落工程也存在。在保温层安装GRC构件而脱落的也很多，因此外墙保温公司应当攻刻诸如此表的技术难关、产品难关，让配套技术与产品早日过关，让外保温工程不再出现问题。技术是我们的重点，施工让那么多的施工大师去做好了。

    5、外墙保温公司施工的缺陷：

    ① 首先是价格贵，因为重复上税、重复管理，还有与主体间的配合费用。如果主体施工则不需要上述费用，特别是管理费。外墙外保温工程施工的工期大约在 20天左右，工人进场、食宿以及出场、结算的时间也大约在15-20天，也就是工人进出场与施工工程的时间大约一样，接下来就得转移到下一个工地，那么不干活准备时间的工资务必在工程上出，这样人工费贵，同时保温工程的总价也就贵。

    ② 其次是人力不充足，外保温公司很难养很多的工人，原因是工程特别多，人力必须新招，工程量少，养不起那么多工人，既然养不起那么多人，你与主体施工单位相比有什么施工优势？而在工程忙季，特别是闹“人荒的季节”，主体施工单位完全可以把其它技工停下几天，来施工外保温，十几天就可完成外保温工程施工，随后技工还可返到其它部位施工，工期很容易得到保证。外保温工程在整个建筑工程里占很少一部分量，凭主体的施工能力是完全可以完成的，那么有人会问他们专业吗？我会反问，那么你专业吗？你有特殊的用人路线吗？不还是合作关系、现场培训和管理吗？而这些你很难强于主体施工单位，那你会说你有责任心，那么你的责任心不也得通过你管理的工人来放大吗？最终还是管理问题，那么我认为我们应当加强技术管理，建立“技术指导管理模式”，把这种管理模式传播放大，让主体施工单位用他们管理方式去管理操作者（工人），让我们提技术管理理念和方法“柔”进行政管理里边，共同发挥着作用，让我们的技术指导人员把好技术关。

    ③ 现场管理混乱，住宿、堆料场地紧张。如果外保温公司施工，现场就得重新安排食宿，大型工程会增加几百，甚至上千人，而这些人中又由很多不同地区的包工队组成，那么这就为日常管理增加了难度，矛盾会更多，而材料堆场也必须单独存放、单独管理，同时又增加了浪费。

    6、技术体系：与其它技术一样，建筑工程上使用的外墙外保温技术应当是越简单越好，越容易操作越好。另外，还应当是越多越好，越经济越好，多种可选择的体系和简单的操作方法加上诱人的价格是用户的最终选择。

    7、企业的年收入和注册资本存在着假象，这个指标也不能代表企业的良性发展。在外墙保温行业也曾有过公司每年的收入上亿元，市场辐射了十几个省，但不到三年由于不良的相互欠帐而解体了吗？有多少外保温公司由于外欠款和欠银行的贷款而步履艰难，每年的销售额很高，但欠外债也很高，坐下来细算能有多少净收入？在整个过程中只能被动施工，很难与甲方平等谈判。由于不按合同付款，你能停工吗？不能，工期只有二十几天，停不起，甲方一个等几天资金到位就拨款，你就不得不完成施工，那么施工费用何时要？造成了大量欠款的公司存在着欠别人钱必还，别人欠自己的钱不知能否要上来，原因是，施工中的任何一点瑕疵都会造成不付款的借口。造成欠款的公司看一看，是否欠款是由施工而来？算一算有多少欠款是良性的？与银行贷款抵消后，你还盈利吗？你花多少精力来清欠?

    总之，外保温公司想以自身的施工来把外保温工程作好是杯水车薪，也抓错了重点，应当从技术和管理模式上下功夫，把自己的技术指导、产品和管理理念传播给主体施工单位，作好旁站和监督，这才是我国如此大的建筑保温市场的必由之路。

                             （作者单位：吉林科龙装饰工程有限公司）